為進(jìn)一步落實集團(tuán)公司“三抓三促”——抓學(xué)習(xí)促提升精神，不斷推動金蝶系統(tǒng)項目平穩(wěn)進(jìn)行，近日，集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)共享中心聯(lián)合金蝶公司蘭州分公司相關(guān)人員召開財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)溝通交流會，會議由財務(wù)資產(chǎn)共享中心主任主持，金蝶蘭州分公司財務(wù)系統(tǒng)項目人員、全體財務(wù)人員參加。
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首先，由金蝶中國財務(wù)共享方案部高級顧問梁俊嬌分享了金蝶財務(wù)共享建設(shè)經(jīng)驗，財務(wù)資產(chǎn)共享中心涉及財務(wù)、人事、固定資產(chǎn)等多種職能，全面降低成本、提高效率、增值服務(wù)。財務(wù)信息從信息化向數(shù)字化、智能化逐步轉(zhuǎn)型，利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)集中化的優(yōu)勢，建立財務(wù)數(shù)據(jù)體系。同時金蝶方講解了業(yè)財融合的價值，在業(yè)務(wù)決策層面，支持業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并共享典型案例分享。招商局集團(tuán)已實現(xiàn)六大共享中心，統(tǒng)一共享平臺,財務(wù)數(shù)字化管控從“管應(yīng)用”到“管數(shù)據(jù)”，由內(nèi)而外發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛力，實現(xiàn)對財務(wù)業(yè)務(wù)全覆蓋、數(shù)據(jù)價值鏈全周期管理、企業(yè)經(jīng)營決策全過程管理。浙江交投已全面建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)平臺，落地數(shù)字交投戰(zhàn)略，推進(jìn)預(yù)算、管報體系及場景設(shè)計預(yù)算分析和預(yù)算編制，“打通戰(zhàn)略—計劃—預(yù)算—執(zhí)行的邏輯脈絡(luò)，構(gòu)建業(yè)財一體、內(nèi)外融合的預(yù)算管理體系。 溝通交流會上，財務(wù)人員就金蝶系統(tǒng)上線一年多的操作過程中，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，雙方相互探討，深入交流，橫向、縱向瓦解各公司業(yè)務(wù)，提升財務(wù)人員整體水平，樹立集團(tuán)意識，充分利用系統(tǒng)做出各公司所需個性化數(shù)據(jù)。 此次溝通交流會不僅解決了目前財務(wù)人員遇到的困難與挑戰(zhàn)，也促使財務(wù)人員有序推進(jìn)工作順利開展，以及未來對金蝶系統(tǒng)寄予的美好愿景。今后全體財務(wù)人員將繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，全面加強服務(wù)，為集團(tuán)公司高效發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
文 | 花麗娟
圖 | 花麗娟
排版 | 花麗娟
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